小小的一枚打火机，最低仅需1元就可以买到。在邵东，打火机所形成的产业集群中银两融，能带来每年超10.9亿元的利润。
如何保持低价不变的同时，还能实现长达20年的盈利？
近日，“新征程，新样范——中国式现代化在湖南的实践”主题宣传采访团来到湖南邵东，探寻问题的答案。
“抠”出来的一分一厘
走进湖南东亿电气股份有限公司的智能化生产车间，答案在机械臂的精准舞动中初现端倪。
注塑、焊接、验火、充气……约12道工序，30多个零部件，在全自动生产线上如行云流水般衔接。这里，每分钟都有数百只打火机下线，而一条先进的第五代智能生产线旁，往往只需一名工人进行巡检。
打火机全自动生产线。杨思颖摄
“过去，这个焊接车间需要200名工人两班倒，日产量100万只。现在，通过30台自动化设备，只需40名工人，日产量却能飙升到500万只。”东亿电气副总经理白家宝指着高速运转的设备介绍。
通过自主研发和合作研制的“非标”自动化设备，公司实现了全流程自动化生产。最直观的效益体现在成本上：生产每只打火机的人力成本中银两融，从过去的0.1元降到了0.015元。
这一分一厘的节省，对于售价1元的微利产品而言，是能够坚守20年价格不变的生命线。
“聚”起来的“半小时生态圈”
成本的控制，不仅在于企业内部的生产革新，更源于邵东打火机产业独特的“集群效应”。
“小到一颗螺丝钉，大到模具开发，打个电话，配套企业很快就能送货上门。”白家宝介绍道。
在邵东，除塑料粒子外，所需的200多种配件几乎都能在半径20公里的范围内实现本地化配套。从电子装置、出气阀到印刷包装、电镀喷漆，87家上下游配套企业紧密环绕着27家成品企业，形成了“半小时供应链生态圈”。
打火机生产工厂。杨思颖摄
这种高度集聚的产业生态，极大地降低了采购、物流和沟通成本，让成品企业能够“轻装上阵”，心无旁骛地专注研发、生产和市场。这种“抱团打天下”的模式，将单个企业的成本优势，汇聚成了整个区域难以复制的核心竞争力。
“创”出来的百变“时装”
守住价格优势，只是生存之道；持续的盈利和发展，则需要创新持续加码。
在东亿电气的产品展示厅，打火机不再是千篇一律的模样。针对不同市场的需求，邵东的打火机穿上了“时装”：为日本女性市场研发的小巧精致款，为欧美户外爱好者定制的防风耐高温款，为年轻人设计的自带手电筒的多功能产品。
展示厅里陈列的不同款式打火机。杨思颖摄
“客户需要什么，我们就生产什么。”白家宝拿起一款USB充电打火机介绍道。“考虑到普通打火机上不了飞机，我们设计了这款USB充电打火机，让经常出差的消费者一下飞机就可以使用，满足了多种人群的需求。”白家宝介绍道，这款USB充电打火机，由电阻线圈和微型蓄电池组成，一次充电就能点火200次。
近三年来，仅东亿电气就推出上百款新品，通过技术升级、材料替代和安全标准提升，成功将中高端产品占比从15%提升至35%，实现了从“论打卖”到“论只卖”的价值飞跃，并成功打开了利润更丰厚的欧美市场。
“全球每5只打火机里就有1只是东亿制造。”白家宝自豪地说道。在政府的支持与龙头企业的带领下，邵东打火机年产量已超150亿只，占据全球近七成市场份额，出口额突破百亿元。
一枚小小打火机中银两融，点燃的不仅是火焰，更是中国制造在细分领域追求极致的智慧之光。它有力证明：即便在最传统的微利行业，通过科技创新、产业链协同与持之以恒的匠心，也能淬炼出强大竞争力。(杨思颖)
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